С учетом п. 7 части второй ст. 19 ТК в трудовом договоре обязательно перечисляются выплаты, которые положены работнику, в т.ч. и надбавка за сложность и напряженность труда. Такая надбавка согласно сложившейся правоприменительной практике относится к выплатам стимулирующего характера, и соответственно для изменения ее нанимателем в одностороннем порядке необходимо закрепить за ним такое право в локальных правовых актах организации. Однако не всегда так получается.
В ЛНПА по оплате труда наниматель, как правило, предусматривает перечень надбавок и доплат компенсирующего и стимулирующего характера, их конкретные размеры и условия выплаты.
Когда известны часовые тарифные ставки рабочих звена, бригады, их средняя часовая тарифная ставка определяется как средняя арифметическая величина тарифных ставок, взвешенная по числу рабочих, имеющих одинаковые тарифные ставки.
Размер оплаты труда работников в период освоения нового производства (продукции) определяется в коллективном договоре, а в тех организациях, где он не заключается, – нанимателем (ст. 71 ТК).
Нужно ли в условиях оплаты труда прописывать случаи, допущение которых запрещает выплату руководителю организации всех видов премий, бонусов и вознаграждений, предусмотренных условиями контракта, за месяц, когда они произошли?
Порядок, который обязательно должен соблюдать наниматель при сокращении численности или штата работников, установлен ст. 43 ТК. Таким образом, проводя оптимизацию структуры организации и предвидя возникающие при этом правовые последствия, наниматель должен быть готов к тому, что установленные законодательством в таких случаях сроки могут не позволить совершить некоторые действия до их истечения.
При определении производительности труда в организации применяется выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг.
Можно ли в течение календарного года изменить этот показатель на показатель добавленной стоимости на одного среднесписочного работника? Привязан ли темп роста производительности труда в процентном отношении к увеличению оплаты труда?
Условиями применения межотраслевых и отраслевых нормативных материалов, в т.ч. разработанных ранее в советских сборниках нормативных материалов, являются.
Когда мне была поставлена задача пронормировать составление квартального маркетингового плана, я понял, что классическое изучение затрат рабочего времени наблюдением (все те же хронометраж, фотография и даже их комбинация, известная как фотохронометраж) здесь не подойдет.
Существуют разные практические подходы для установления вознаграждения за рационализацию. Как правило, они связаны со схемой оценки величины эффекта.
