Надбавки за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы) рабочим, руководителям, специалистам, служащим коммерческих организаций всех форм собственности выплачиваются на основании утвержденного в организации положения, являющегося составной частью коллективного договора.
Для определения численности работников общепита наниматель может использовать Рекомендуемые нормативы численности. Однако они предлагают достаточно укрупненные значения численности, не учитывающие всю специфику производства. Для получения жестких и точных нормативов численности конкретного предприятия наниматель должен разработать их самостоятельно.
Коммерческие организации практикуют выплату надбавок за профессиональные, творческие, производственные достижения в работе, за специфику работы, за сложность, напряженность труда, а также за выполнение особо важной (срочной) работы руководителям, специалистам и другим служащим. Размер надбавки определяется нанимателем на основании коллективного договора, соглашения, трудового договора.
Премирование – один из основных способов повышения заинтересованности и стимулирования добросовестного отношения к труду работников. Премия является одним из элементов заработной платы, материальным вознаграждением за труд и относится к стимулирующим выплатам.
Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются тарифицируемым по разрядам рабочим в целях стимулирования повышения профессионального мастерства и усиления материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий и ответственности за него. Они устанавливаются как при сдельной, так и при повременной оплате труда.
С 1 января 2015 г. в соответствии с п. 2 примечаний к § 1а «Водитель автомобиля» раздела «Автомобильный и городской электрический транспорт» выпуска 52 ЕТКС порядок и условия присвоения (повышения или снижения) классов водителям автомобилей определяются нанимателем в локальном правовом акте.
В организации принято решение о выпуске продукции, которая не является профильной и нормы труда на соответствующую продукцию не установлены.Что в этом случае делать с оплатой труда?
Для более системной работы структурные подразделения можно разделить на 2 вида: обособленные и необособленные.
Чтобы метод оценки эффективности деятельности обладал большей объективностью, чем предыдущий, можно в основу расчета включать плановые показатели и проводить оценку через сравнение плана (цель) и факта.
Экономия численности работников в результате специализации производства и расширения объема кооперированных поставок может быть определена с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в общем их объеме по формуле.
