Десять заблуждений, которые мешают управлять производительностью труда на предприятии

Александр Фолежинский, экономист

Высокая конкуренция производителей на внутреннем и международном рынках товаров и услуг, постоянно изменяющиеся требования клиентов к продукции и услугами сокращению сроков поставки, высокий дефицит кадров – для нанимателя причин достаточно, чтобы активно заниматься управлением производительностью труда в организации.

Но на практике, к сожалению, многое выглядит иначе. До сих пор среди руководителей и специалистов существуют заблуждения, связанные с производительностью труда, которые не способствуют использованию ее потенциалов и часто создают препятствия для ее устойчивого роста.

Разберем наиболее популярные из этих заблуждений, чтобы не совершать ошибок.

Заблуждение № 1. Повышением производительности занимаются от случая к случаю, в основном, когда на предприятии все плохо

Неправильная позиция. Производительность труда повышается интервально – в результате разовых инвестиций в выбранные периоды, например один раз в год или один раз в несколько лет. Либо ею занимаются преимущественно в кризисных ситуациях, когда ставится задача оздоровления бизнес-организации.

Правильная позиция. Формирование показателей производительности труда происходит на протяжении всего периода деятельности организации, из года в год. В каждом производственном цикле производительность труда может повышаться, уменьшаться или поддерживаться на прежнем уровне в зависимости от степени использования производственных факторов. Отсюда следует, что в целях управления производительностью:

– необходимы регулярное планирование и контроль за производительностью труда на всех структурных уровнях организации;

– рост производительности труда должен поддерживать перспективу и достижение социально-экономических целей коммерческой организации, а значит, необходимы регулярная диагностика и управление ею на оперативном уровне.

Важно!
В целях управления производительностью требуется соответствующая методологическая поддержка, например:
– определение системы показателей производительности труда;
– техника их расчета;
– статистика сбора данных по производительности труда;
– использование показателей производительности в качестве ключевых показателей эффективности (KPI) и др.

Заблуждение № 2. Повышение производительности – задача сугубо ОТиЗ и никого более

Неправильная позиция. Управление производительностью труда – это управление нормированием труда, не более того. Поэтому за данный параметр должны отвечать службы по нормированию труда либо отдельные специалисты в области нормирования труда.

Правильная позиция. В современных условиях производственные менеджеры должны нести прямую ответственность за управление производительностью труда в подразделении или всей организации, активно реализовывать потенциалы роста производительности труда. В этих целях руководителям подразделений устанавливаются задания по росту производительности труда в качестве ключевых показателей.

Поддержка производственных менеджеров при управлении за производительностью труда осуществляется службами по нормированию труда, разрабатывающими стандарты производительности труда (нормы труда).

При этом их функции могут расширяться до уровня задач промышленного инжиниринга, который занимается не только определением норм труда, но и вопросами эффективности использования средств производства и материальных ресурсов, производственной логистики, применением передовых методов организации и стимулирования труда.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 2/2026.