Ситуация
На предприятии введено дополнительное условие премирования для отдельных работников, при невыполнении которого премия не будет начисляться и выплачиваться. Однако некоторые работники отказываются продолжать работу, ссылаясь на якобы имеющееся изменение существенных условий труда.
На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические, планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.
Ситуация
В результате переноса процесса окраски оконных блоков с завода на строительную площадку норма времени повышена на 16 %. Необходимо определить, на сколько процентов уменьшилась норма выработки.
Ситуация
Автоматизация производственного процесса позволила снизить норму времени на изготовление изделия на 40 %. Определим, на сколько процентов повысилась норма выработки.
Согласно п. 4.3 рекомендаций по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 28.02.2012 № 29, число показателей и условий премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих устанавливается не более 2–3.
Ситуация. В штатном расписании организации имеются следующие специалисты: ведущий экономист, экономист, ведущий инженер по организации и нормированию труда, 2 инженера по организации и нормированию труда. Численность организации составляет приблизительно 650 человек.
В целях усиления заинтересованности работников в разработке, внедрении и освоении прогрессивных норм труда наниматели могут использовать меры материального стимулирования, что должно найти отражение в положении о нормировании труда.
Разделение труда в бригаде зависит от специализации рабочих мест, степени автоматизации и механизации производственных процессов, технологических особенностей операций и многих других факторов.
Из множества форм организации бригадного труда наибольшее применение на сегодняшний день получили специализированныеи комплексные бригады.
Существует несколько обязательных предпосылок эффективной организации (внедрения, сохранения, развития) сдельной заработной платы, которые можно разделить на объективные, организационные и персональные.
