На многих предприятиях увеличение объема выпуска продукции достигается без роста численности ремонтно-вспомогательных рабочих.
Рассмотрим порядок расчета показателей экономии численности работающих и роста производительности труда по таким мероприятиям как, сокращение потерь рабочего времени и сокращение нарушений трудовой дисциплины.
При изменении технологических процессов в результате внедрения новых способов обработки материалов снижаются затраты труда. Для расчета экономии сопоставляется трудоемкость изготовления единицы изделия (выполнения работ) до и после проведения мероприятия.
Вопросы стратегических решений в кризис являются наиболее популярными на сегодняшний день.
В соответствии с Рекомендациями № 104 система «плавающих» окладов предполагает периодическое изменение размера тарифной ставки (тарифного оклада) работника в бóльшую или меньшую сторону в зависимости от результатов его работы, личного вклада в общий итог деятельности субъекта хозяйствования.
Для многих организаций актуально сейчас сокращение затрат, в т.ч. и на персонал.
Практика применения выделяет 2 основных способа оплаты труда при комиссионной системе: 1) фиксированный оклад плюс процент от выручки (или суммы заключенной внешнеэкономической сделки (договора)); 2) процент от выручки (или суммы заключенной внешнеэкономической сделки (договора)).
Возможно ли возложение обязанностей отсутствующего работника на троих человек и установлении им доплаты по 0,33 тарифной ставки на каждого?
Вопросы оптимизации численности офисных сотрудников являются актуальными и во многом определяют эффективность функционирования организаций.
В материале рассмотрим опыт реализации системы мотивации в одной из коммерческих организаций Беларуси, где по результатам работы за отчетный месяц на отдел закупок выделяется общий премиальный фонд (рассчитывается как процент от продаж организации за отчетный месяц). Распределение премиального фонда зависит от выполнения KPI, установленных специалистам по закупкам.
