Для многих организаций актуально сейчас сокращение затрат, в т.ч. и на персонал.
Практика применения выделяет 2 основных способа оплаты труда при комиссионной системе: 1) фиксированный оклад плюс процент от выручки (или суммы заключенной внешнеэкономической сделки (договора)); 2) процент от выручки (или суммы заключенной внешнеэкономической сделки (договора)).
Возможно ли возложение обязанностей отсутствующего работника на троих человек и установлении им доплаты по 0,33 тарифной ставки на каждого?
Вопросы оптимизации численности офисных сотрудников являются актуальными и во многом определяют эффективность функционирования организаций.
В материале рассмотрим опыт реализации системы мотивации в одной из коммерческих организаций Беларуси, где по результатам работы за отчетный месяц на отдел закупок выделяется общий премиальный фонд (рассчитывается как процент от продаж организации за отчетный месяц). Распределение премиального фонда зависит от выполнения KPI, установленных специалистам по закупкам.
Численность персонала является одним из важнейших показателей организации, так как напрямую влияет на затраты и поддержание эффективной деятельности. Актуальность расчета и обоснования численности персонала организации в современных условиях постоянно повышается.
При применении ТС организации окончательный размер тарифной ставки (тарифного оклада) может формироваться как с применением повышений тарифной ставки (тарифного оклада), так и без них. На практике повышение чаще всего используется для того, чтобы установить заработную плату конкретному работнику, а именно еще больше учесть его ценность для организации (например, учесть опыт работы конкретного работника).
24 апреля 2020 г. Президент Александр Лукашенко подписал Указ № 143 «О поддержке экономики» (далее – Указ №143). Документ принят в целях «минимизации влияния на экономику Республики Беларусь мировой эпидемиологической ситуации". Этим Указом нанимателям предоставили дополнительные права в сфере трудовых отношений. Одним из них является срок письменного предупреждения работников об изменении существенных условий труда.
Грамотное выполнение анализа трудовых показателей является сегодня важнейшей функцией экономической службы предприятия. Это обусловлено постоянно возрастающим вниманием к проблемам эффективности использования персонала организации.
Нормирование труда – задача одновременно и легкая, и сложная. И правда, что в этом сложного? Взял техпроцесс, подобрал нужные справочники нормативов времени и нормируй себе потихоньку. Если что-то непонятно – сходил на участок, к станку, спросил у технолога или у мастера… Однако опытные нормировщики знают, что не все так просто и впоследствии и к справочникам, и за консультациями приходится обращаться не раз, особенно при срочном указании снизить себестоимость продукции или выполнить мероприятия по оптимизации процессов (оргтехплан). Как быть к этому заранее готовым? Читайте советы профессионала!
